ניהול לפי יעדים: נקודות עיקריות

ניהול לפי מטרות יכול להיקרא פילוסופיה. בעזרת כלי זה ניתן ליישם בהצלחה תוכניות אסטרטגיות על ידי התמקדות הצוות על השגת תוצאות בטון ומדידה. ניהול על ידי מטרות מאפשר לפתח את היכולת של החברה כדי לקבוע מראש את עתידה, ולא לנקוט פעולה, בהתאם למה שקורה כרגע. היא משלימה את מערכת התכנון המסורתית עם אחריות אישית ותמריצים חומריים. פילוסופיה זו משלבת מספר פונקציות ניהול לתוך מורכבות. ביניהם: תכנון, הערכה ומוטיבציה של עובדים, שליטה.

ניהול לפי יעדים מרמז על קשר ביןהשגת תוצאות בתחום אחריותם וסכום הגמול. גישה זו מאפשרת לעובדי החברה להבין מה החברה צריכה להשיג, מה שאומר שהיא מאפשרת להם לבצע את המשימות שלהם בצורה יעילה יותר. ניהול לפי יעדים מספק משוב אמין יותר במערכת הניהול של הארגון, יוצר בסיס אובייקטיבי לניטור ותמריצים מהותיים עבור המשתתפים. בעזרת כלי זה, אתה יכול לתכנן בצורה מדויקת יותר את הצרכים עבור משאבי אנוש. שיטת הניהול על פי יעדים מסייעת לשפר את ההבנה ההדדית בין ההנהלה לבין הכפופים לה. שנית, בנוסף, זה נותן הזדמנות לקבל יותר סמכויות, לעתים קרובות יותר כדי להראות יוזמה.

כלי זה מאפשר לךמטרות ולפתור את המשימות של ניהול כוח אדם בארגון. המהות שלה היא לפתח וליישם מערכת כי pervades בכל רמות החברה. יסודותיה הם המטרות והיעדים (הן הארגון כולו והן העובדים היחידים שלו). לשם כך, את עקרונות הפירוק ואת מדורגים מוחלים. היעדים נקבעים תחילה ברמה הגבוהה ביותר, ואז הם מחולקים ויורדים בצורה של הוראות ספציפיות להלן (יחידות ועובדים ספציפיים). עם זאת, על כל עובד בתהליך הדיאלוג להבין מה הארגון צריך להשיג (ומה תפקידו). מטרות מפותחות על בסיס העיקרון הידוע של SMART.

המרכיבים העיקריים של מערכת כזו הם- אינדיקטורים לביצועים מרכזיים. מטרתם היא למדוד את האפקטיביות (האפקטיביות) של העובדים, הפונקציות או התהליכים בהתאם לקריטריונים שנבחרו. המספר האופטימלי של KPIs עבור עובד הוא 3-7 אינדיקטורים. עדיפות קובעת את משקלם. הם דמיינו בצורה של כרטיס SMART. השם השני שלה הוא מפת KPI.

התוצאה, הכרחית מפעילות העובד,לרוב, הוא מותקן על שלוש רמות (יעד, תחתון למעלה). על זה תלוי את הסכום הספציפי של שכר של העובד. הכרטיס או חלק מהאינדיקאטורים שלו פותח על ידי המנהל עבור פקודיו (ישיר ופונקציונלי). שירותי ניהול כוח אדם מספקים ניהול של תהליך זה, וכתוצאה מכך הוא בונוס להשגת אינדיקטורים טובים KPI. הכרטיסים מפותחים בשני עותקים (אחד מונפק לעובד, השני שמור על ידי המנהל עד לסיכום). יש לציין כי מערכת כזו מאפשרת לך ביעילות למלא את המטרות והיעדים של ניהול כוח אדם, שהם המשמעותיים ביותר.

</ p>>