מבנה הייצור של המפעל

מבנה הייצור של הארגון ממשיך את מבנה הניהול הציג במפעל. על ניהול, מומחים יותר ויותר לדבר על הפילוסופיה.

זה כבר לא מספיק יש חברה אחתאו כמה מנהלים שיכולים להבטיח את יציבותה ואת הפיתוח בחזית. הדרישות של הצרכנים על איכות מגוון של סחורות להכתיב ליצרנים ומוכרים התנאים שלהם.

כיום בתיאוריית הניהול, אתה יכול למצוא מודלים רבים של הארגון של המבנה של הארגון. בין רבים, ניתן להבחין מבנים תפקודית ליניארית.

כל מבנה הייצור של הארגוןיש יתרונות וחסרונות. התנאים הספציפיים של הארגון לקבוע את התועלת של בחירת המבנה האופטימלי. מבנה המפעל עובר שינויים יחד עם שינויים בתנאים חיצוניים ופנימיים שקבעו את מבנהם בעבר.
החשיבות של החשיבות של המבנה בפועל של הארגון מוביל לאובדן של עמדות ניצח בשוק.

עם המבנה הליניארי, רבים מתחילים. זה מאוד פשוט בהבנה, בארגון ובניהול.
המבנה הליניארי של הארגון מגדיר בבירורתחומי האחריות של מנהלים, מאפשר לך בבירור לארגן מעקב אחר שינויים ותוצאות הניטור. ראש האנכי ליניארי אחראי על כל האנכי והוא אחראי רק למנהל.

מבנה הייצור של הארגון עם מבנה ליניארי יעיל במצבי משבר או אם יש צורך פריצת דרך איכותית בשוק.
כל ההיבטים החיוביים של המבנה הליניארי של הייצור ניתן לגלות רק במקרה שבו הנהלת הארגון מורכב מומחים של המעמד הגבוה ביותר.

אם ניהול כוח אדם יש בעיות, הם מיד משפיעים על כישלון של הארגון באזור הבעיה.
במילים אחרות, אם הארגון יש ליניארימבנה, ולאחר מכן את חלקם של סיכונים פנימיים מגדילה את משקלו. טעות גדולה אחת של מנהל שורה אחת מספיקה לפשיטת רגל מלאה של הארגון כולו.

יחד עם זאת, המבנה הליניארי מבטיח יעילות תפעולית מקסימלית בניהול בשל היענות הדעה של המנהל ואינטראקציה ברורה בין כל המבנים בכל אנכי.
תכונות אלה של מבנה ליניארי להפסיק לעבוד, ברגע הארגון יש מספר סוגים של תעשיות הדורשים אינטראקציה אחד עם השני.
המבנה הליניארי הוא יעיל בתחילת, אך לא יעיל בפיתוח של הארגון.
המבנה התפקודי של הארגון נפוץ בארגונים הפועלים בתנאים סביבתיים יציבים יחסית ויש להם מספר מצומצם של פעילויות.

תנאים אלה מאפשרים בקנה מידה מלאתקינה ואיחוד של הייצור, כל הזמן שמירה על עדכני. ארגונים הפועלים בתנאי שוק כאלה הם מעטים. לדוגמה, אנו יכולים לכלול את אלה שעובדים בשווקים של חומרי גלם וחומרים, מטלורגיה ותעשייה כימית.

מבנה פונקציונלי מאפשר לך ליצור ולשמור על תקני הארגון עבור כל השירותים ברמה גבוהה. ראשי מוסמך של מבנים פונקציונליים יכולים לספק את כל הדרוש עבור עמדה יציבה של החברה בשוק. יחד עם זאת, המבנה מדלל את אחריותם של מנהלים ויוצר קשיים בתיאום החלטות הניהול.
המבנה מאפשר להסיר חלק מהנטל הניהולי של מנהלי הקו, מה שמאפשר להם לשפר את יכולתם בענייני הייצור.

אם התנאים הסביבתיים שהםאידיאלי עבור קיומו של מבנה פונקציונלי, שינוי - מבנה הייצור של הארגון חייב להשתנות גם כן. אחרת, המבנה הקיים יהיה נכה בתנאים החדשים והחברה מצפה לפשיטת רגל.

</ p>>