אסטרטגיית פיתוח החברה

לעתים קרובות, מנהיגי ארגונים מקומייםלכוון את כל מאמציהם לפתרון הבעיות הקיימות ולשים לב רק לתכנון לטווח קצר. ושאלות של תוכניות בנייה לעתיד הם מחוץ לפעילות הכלכלית של המפעל.

היום נחשב הישג אם מנהיגמחזיקה כלי ניהול כגון סיעור מוחות, בניית "עץ המטרה" ושימוש ניתוח SWOT. היווצרותה של מערכת התכנון האסטרטגי של החברה במבצע המודרני היא הכרח חיוני. בהקשר לשינויים האינסופיים בסביבה החיצונית, אין די בפעילות ניהולית תפעולית הקשורה להתאמת החברה למציאות המודרנית.

אסטרטגיית הפיתוח של החברה היא לא רקאלגוריתם של עסקים, אלא קבוצה של נכסים ומכשירים עמוס בנסיבות. כדי לחזק את מעמדה התחרותי, החברה פשוט צריכה לשים לב לאסטרטגיה לעתיד דווקא ברמה המקצועית.

פיתוח אסטרטגיית החברה - פיתוחמתודולוגיה מסוימת, בהנחייתה, בשילוב עם ההליכים הפורמליים, נבנה מודל לעתיד החברה. גם תהליך המעבר ממצב הנוכחי של החברה למודל המיועד צריך להיות מתואר.

מכלול הפעילויות הקשורות בפיתוח ויישום אסטרטגיית פיתוח עסקי יכול להיות מחולק לשלושה שלבים:

- ביצוע ניתוח של האטרקטיביות להשקעה של התעשייה בה פועלת החברה;

- פיתוח תרחיש להתפתחות הצפויה של אותו ענף;

- חיזוי שינויים במצב ההיצע והביקוש בשווקים החיצוניים והפנימיים;

- ביצוע ניתוח של כוח של העסק (מיקום תחרותי של החברה בענף);

- הערכה פיננסית של חלופות אסטרטגיות ובעקבותיהן היווצרות תדמית עתידית של החברה;

- היווצרות סדרה של צעדים כדי ליישם את האסטרטגיה שפותח.

פיתוח אסטרטגיית הפיתוח של החברה מתחילהעם ניתוח של האטרקטיביות ההשקעה בענף מסוים. יישום התהליך מורכב משני שלבי הערכה:

- שלב התפתחות התחרות;

- רמת האינטנסיביות שלו.

מקום המפתח בתהליך זה ניתןמחקר מפורט וזיהוי מקורות התחרות, וכן הערכת הכוחות התחרותיים. לשם כך, המודל של הכוחות המניעים של התחרות שפותח על ידי פרופ 'מ. פורטר משמש, מה שמראה כי ההשפעה העיקרית על עוצמת העוצמה נגרמת על ידי הגורמים הבאים:

- כניסה לתעשייה של יצרנים חדשים;

- תחרות בתוך תעשיות;

- אספקת לחץ מצד ספקים ליצרן ולקונים מהיצרן.

לגורמים חשובים ניתן לייחס ולמדיניות ציבורית.

אסטרטגיית הפיתוח של החברה לא יכולה להיותאיכותית שפותחה מבלי לנתח את המיקום התחרותי של הארגון הזה בתעשייה. כדי להעריך את המיקום התחרותי בתעשייה, החברה משתמשת בניתוח SWOT, אשר ניתן להשתמש בו כדי לסווג גורמים של הסביבה הפנימית והחיצונית.

בעזרתו של כלי זה ניתן לנסח את רשימת הפעולות העיקריות של הארגון שמטרתה לחזק את מעמדה ואת התפתחותה.

וכמובן, את אסטרטגיית הפיתוח של החברה ישהליבה שלה, המיוצגת על ידי קבוצה של פעילויות לפתח פעילויות שמטרתן לשפר את העבודה של החברה עם הפיתוח שלה לאחר מכן, תוך שימוש במגוון עצום של הליכים פורמליים. תנאי חובה לאפקטיביות של שלב זה הוא דימוי ריאליסטי של המפעל העתידי.

</ p>>