/ / רמות הניהול בארגון

רמות הניהול בארגון

מהו ארגון וניהול עסקים? מדובר בחברת ההזמנה הכולל, המפרט רצף של פעולות, כמו גם את הגבולות שבתוכם הפעילויות צריכות להתבצע. הסביבה החברתית-כלכלית של הארגון היא מושא ארגון הניהול. זה כולל עובדים, עבודה, כספים, משאבי מידע.

כדי לארגן את הניהול של הארגון, עליך לבצע מספר משימות:

  • להגדיר מטרות;
  • ליצור קהילה של אנשים;
  • מבנה ארגוני;
  • ליצור את התנאים הדרושים.

שקול את הפונקציות העיקריות הטבועות בארגון הארגון של ניהול:

  • הישג על ידי הארגון של מטרות להגדיר;
  • קיטון בהוצאות החברה;
  • חלוקת העבודה, באמצעותה העובדים מבצעים את תפקידיהם בצורה איכותית יותר.

ישנם סוגים כאלה של חלוקת עבודה כמואופקי ואנכי. במקרה הראשון, החברה יוצרת יחידות המבצעות מספר פונקציות מיוחדות. עם הפרדה אנכית, רמות הניהול נוצרות. המנהיגים של כל אחד מהם צריכים להדגיש בעיות, למצוא דרכים ופתרונות, למנות אנשים אחראים ולהקצות זמן למשימה.

רמות הניהול הבאות נבדלות עם הבחנה ברורה בין פונקציות:

1. נמוך, או טכני. זה כולל מנהלים אשר לפתור בעיות ספציפיות הקשורות ליישום המטרות (פלט, רווח, וכו '), וגם לעבוד ישירות עם המבצעים.

2. רמה ממוצעת או ניהולית. זה כולל מנהלים השולטים על מספר חטיבות מבניות של הארגון, כמו גם ראשי פרויקטים ממוקדים ותוכניות המשמשים תעשיות עזר.

3. רמה גבוהה יותר או מוסדית של ניהול. זהו הממשל של הארגון, העוסקת בפתרון המשימות האסטרטגיות החשובות ביותר ברמת הארגון (פיתוח, בחירה של שוק המכירות, ניהול פיננסי וכו ').

מומחי ניהול א. תומפסון וא 'סטריקלנד פיתחו את תיאוריית הניהול הבאה של ארגונים. על פי הגישה שלהם, יש רמות כאלה של ניהול אסטרטגי:

1. אסטרטגיה ארגונית. הוא עוסק במטרות הכוללות של הארגון ושל כל המרחב שלו. רמות כאלה של ניהול לבצע את הפונקציות של אימוץ החשוב ביותר, טכנית, ייצור, משימות כלכליות. באופן רשמי, הדירקטוריון מקבל החלטות. אלה כוללים מנהלים בכירים.

2. אסטרטגיה עסקית. זה מצטמצם להצלחה בתחרות בשוק של עסק נפרד. ברמה זו נפתרות המשימות הבאות: חיזוק התחרותיות, היענות לשינויים חיצוניים, קביעת האסטרטגיה של ההתנהגות של היחידות המבניות העיקריות. גוף קבלת ההחלטות ברמה זו הוא דירקטוריון, וכן מנהלי כללי, ראשי מחלקות.

3. אסטרטגיה פונקציונלית. יוצר רצף של פעולות כדי להשיג את המטרה בכל כיוון של הארגון. רמות הניהול הללו בארגון מספקות ניתוח, שינוי, סינתזה של הצעות של מנהלים בתחום, וכן פעולות להשגת יעדיה של יחידה זו ותמיכה באסטרטגיה שנבחרה. רמות אלה כוללות מנהלים בינוניים. ההחלטות נעשות על ידי ראשי מחלקות.

4. אסטרטגיה תפעולית. מכיל אסטרטגיות ספציפיות ליחידות מבניות בודדות של הארגון, רמות הניהול, כולל מנהלים בתחום. בעיות ספציפיות ליחידה מסוימת זו מטופלות. החלטות כאן נעשות על ידי ראשי מחלקות, שירותים פונקציונליים.

</ p></ p>>
קרא עוד: