ניתוח הרכוש הקבוע של המיזם ויישומו

האמצעים העיקריים הם חומר ונכסים בלתי מוחשיים המשמשים בייצור מוצרים ושירותים, תוך שמירה על צורתם המקורית. הרכוש הקבוע של המפעל כולל מבנים שונים ומתקנים, מחסנים, כבישים, מכשירים המשדרים סוגים שונים של אנרגיה, כלי רכב, ציוד לייצור מוצרים או שירותים, כלים, שטחים ירוקים.

המאפיינים העיקריים של הנכסים הקבועים הם:

1. האובייקט מיועד לייצור מוצרים או שירותים.

2. המתקן משתתף ביצירת מוצרים או שירותים במשך יותר מ -12 חודשים.

3. האובייקט אינו מיועד למכירה חוזרת.

4. האובייקט צריך להביא רווח לארגון.

רכוש קבוע במונחים של ניהולחשבונאות מחולקים ייצור ולא ייצור. ניתוח של רכוש קבוע של הארגון, ככלל, חל על אלה המשמשים בייצור של מוצרים, כלומר, הייצור. Nonproductive הם אלה שאינם משתתפים במחזור הייצור של מוצרי ייצור, עם זאת, לשפר את מצב התשתית החברתית של הארגון.

עם מחזוריות מסוימת, את התנאיםנקבעים על ידי ההנהלה או הבעלים, ניתוח הרכוש הקבוע של המיזם מתבצע. ניתוח זה מיועד להנהלה הבכירה של החברה או הארגון, וכן למנהלי הביניים. זה עוזר להבין עד כמה הייצור קיים עם משאבים כדי לייצר את הכמויות הדרושות של הייצור, כמה זמן הנכסים הקבועים משמשים, עד כמה הם מעורבים בייצור, ומה חלק מהם מחייב החלפת בגלל פיחות טכני ומוסרי. כדי לברר עד כמה המפעל מסופק בנכסים קבועים, נעשה שימוש במדד, כגון יחס ההון וההשקעה. האינדיקטור של פרודוקטיביות ההון עוזר להבין עד כמה גדול התשואה על השימוש בנכסים קבועים המשמשים בייצור.

ניתוח של רכוש קבוע מתחיל עםלומד את האינדיקטורים על זמינות הרכוש הקבוע, תנועתם ולומד את מבנה הקופות ואת השינויים. לאחר שיובהר התמונה המלאה על זמינות ומבנה, המשך לשלב הבא של הניתוח. ניתוח תנועת הרכוש הקבוע של המיזם משמש כדי לברר אילו נכסים קבועים ימשיכו להשתתף במחזור הייצור, אשר יבוטלו מהשירות ואשר ייסוגו. כמו כן, ניתוח זה מסייע לפתור בעיות כלכליות על מה עלויות פיננסיות נדרשות עבור החברה לרכוש קרנות חדשות או להשלים ציוד מחדש על מנת לשפר את איכות המוצר ואת מחזור טכנולוגי.

כל המדדים הללו מחושבים על ידי הכלכלהחלוקת משנה של הארגון. ניתוח המחלקה של הנכסים הקבועים של החברה מסייע להנהלה לקבל החלטות כגון הצורך להחליף ציוד, להרחיב או להקטין את היקפי הייצור, להשתמש ביעילות של הארגון, ברווחיות של הארגון בכללותו וברווחיות של מוצרים, להגדיל או להקטין מקומות עבודה, את הצורך מחדש לצייד מתקני הייצור, או החלפה מלאה שלהם עם ציוד חדש לפעולה יעילה יותר של הארגון.

</ p>>