/ / מנהל הפרויקט - מקצוע מכובד עבור אנשים פעילים

מנהל הפרויקט הוא מקצוע מכובד עבור אנשים פעילים

מנהל הפרויקט הוא מקצוע חדשרק מתחיל לקבל הפצה ברוסיה. בעבר, ניהול של כל המשימות, אירועים, פרויקטים נפלו על כתפי הראש. עובדה זו הטילה עומס משמעותי על האנשים המחזיקים בתפקידים בכירים, ואף צמצמה את יעילות העבודה. לכן, על גל של שיפור הניהול של הארגון, המומחיות "מנהל פרויקט" הופיע. עובד זה עשוי להיות חבר בצוות החברה או להיות מוזמן על ידי מומחה.

מנהל הפרויקט
הפרויקט הוא קבוצה של פעילויות להשיגמטרה ספציפית בתנאים מוגדרים: עיתוי, איכות, תקציב. מנהל הפרויקט הוא מומחה אשר אחראי על תוצאותיו. להבדיל מהמנהל הפונקציונלי, מנהל הפרויקט בכל פרויקט עומד בפני מטרה ייחודית הדורשת גישה חדשנית ופתרון חדש. הנהלת המנהל של הפרויקט מסתיימת מיד עם יישום הרעיון. המורכבות והספציפיות של מקצוע זה מורכבת מכך שכל פרויקט חדש שמנהל הפרויקט נאלץ ליישם עם הצוות החדש, מה שמרמז על בניית יחסי עבודה מאפס. לאחר השלמת הפרויקט, מנהל שאינו חלק מצוות הארגון יכול להישאר מובטל באופן זמני.

כל פרויקט הוא מבחן, אתגר, כך המקצוע של מנהל הפרויקט הוא טוב עבור אנשים שאפתנים, ביטחון עצמי מוטיבציה. זה כרוך שינוי מתמיד בתנאי החיים.

מנהל הפרויקט חייב להיות קבוצה חובה של מקצועי

ניהול משלח יד
מאפיינים, שבלעדיהם עבודתו לא תהיהיעיל. עבור מנהיג כזה, הידע בתחום הניהול הכללי הוא חשוב, שכן הוא, מלכתחילה, מנהל אנשים. מיומנויות אלה חשובות במיוחד בהקשר של צוות תנודתי שחבריה צריכים להיות משולבים תוך זמן קצר ולכוון את מאמציהם לעבר מטרה משותפת. הספציפיות של המקצוע באה לידי ביטוי בידע המיוחד של ניהול פרויקטיבי. בתחום זה צברו מספר רב של פתרונות וטכניקות מעשיים שכל מנהל צריך לדעת. ניהול פרויקטים דורש טיפול מתאים של קטגוריות רבות, כגון מסגרות זמן, כספים, תקשורת, קונפליקטים, כוח אדם, סיכונים, אבטחה, אספקה. העבודה יכולה להדאיג כל סניף, ולכן מנהל הפרויקט צריך להיות מעודכן על כל הענפים, כלומר. יש להם לפחות תפיסה רחבה ויכולים למלא במהירות את הידע החסר במידת הצורך.

ניהול פרויקטים
זה מקצוע ייחודי. ההנהלה דורשת אדם בעל תכונות אישיות מיוחדות. לא כל אחד, לאחר שלמד את התיאוריה, יכול להיות מנהל טוב, ובמיוחד מנהל הפרויקט. קודם כל, את תחושת האחריות ואת הנכונות לשאת את זה. למנהל הפרויקט יש אחריות אישית לכל דבר, הוא האחראי הבלעדי על הפעילות של כל הצוות כמכלול וחברים בודדים. בעבודה של מנהל הפרויקט יש לעתים קרובות מצבים בלתי צפויים שבהם נראה כי קריסה היא בלתי נמנעת. אבל מנהל חייב בכל מחיר להשיג תוצאה חיובית ולמנוע את הפרויקט נכשל. מכוון לתוצאה הוא השני הכרחי איכות עבור המנהל. כמובן, המנהיג צריך להיות המנהיג. מאחוריו אנשים צריכים ללכת ללא היסוס להאמין ולבטוח בו. וכדי להשיג זאת, מיומנויות תקשורת ומיומנויות משא ומתן נאותים נדרשים. הפרויקט הוא מערכת ענק של אינטראקציות שונות. על מנת להיות מודעים למעמד של כל חלק בפרויקט, מנהל הפרויקט צריך להיות מסוגל לחשוב באופן שיטתי ומהיר לקבל החלטות אופטימליות, גם לנוכח חוסר מידע.

ניהול פרויקטים קשה, אבל מעניין. זוהי עבודה שאינה מתאימה לכולם. אבל מי שרואה עצמו אדם אנרגטי, שאפתן, אמיץ, יוכל למצוא הצלחה בתחום זה.

</ p>>
קרא עוד: