/ / אילו תכונות יש למנהל החברה?

אילו תכונות יש לראש החברה?

היום חברות רבות בתחומים שונים של העסקלהתמודד עם הבעיה של מחסור של הקאדרים המובילים. אחת השיטות לפתרון בעיה כזו היא לגדול caders ניהול בתוך החברה שלך. אבל נשאלת השאלה: "אילו תכונות יש למנהיג כדי להוביל בהצלחה את קבוצתו אל היעדים שנקבעו?". כיצד להבחין בין מנהל פוטנציאלי לבין מפעיל מכני פשוט של תהליכי עבודה?

אילו תכונות יש למנהל?

ניתן לנסח מחדש את הביטוי המפורסם ולומר: "מנהיגים מצליחים של חברות לא נולדים, הם הופכים". תהליך של גידול cadres עבור ניהול לוקח בערך 7 שנים. זה מושפע ממספר גורמים:

- צבירת ניסיון המנהיג;

- היכולת ליצור רעיונות חדשים;

- היכולת לבנות מחדש במהירות את סגנון העבודה;

- ידע רב בתהליכים טכנולוגיים וטכניים;

- יציבות פסיכולוגית.

אבל השאלה היא לא כל כך באיכויותצריך להיות בראש, אבל אם הוא יוכל לספק פתרון איכותי לאתגרים העומדים בפני החברה שלו. מנהל מוסמך חייב לארגן את הצוות שלו על יישום מוצלח.

מה הן התכונות של היזם

כמה אנשי עסקים מצליחים מתחומי פעילות שונים בתגובה לשאלה "אילו תכונות יש למנהיג?" ציין כמה תכונות בסיסיות חשובות:

- יכולת לנהל צוות;

- יכולת להוביל;

- מיומנויות תקשורת;

- היכולת לעודד את הכפופים להגיע לגבהים חדשים בעבודה;

היכולת להפיץ סמכות.

בתגובה לשאלה "אילו תכונות יש ליזם?" אנשי עסקים ציינו את התכונות האישיות הבאות:

אילו תכונות יש למנהיג טוב?

- משמעת עצמית;

- היכולת לקחת על עצמו את האחריות;

- היכולת לנתח;

- היכולת להפיץ באופן אישי את הזמן האישי;

- גמישות של המוח והשקפות;

- היכולת להכיר ולהבין אנשים;

- את הזמינות של ידע ומיומנויות של הייצור שלהם.

ההיבט הפסיכולוגי של הניהול הופך להיותהעיקר בשאלה "אילו תכונות יש למנהיג?". זה אפילו יותר חשוב עבור מנהל מצליח מאשר מנהל הייצור. מנהיג מוכשר צריך להיות פסיכולוג מעולה, להבין אנשים, יש את היכולת לגמול איתם. יש צורך ביעילות להשתמש בידע, מיומנויות וניסיון של אנשים אחרים, לארגן צוות מוסמך של כפופים, ליצור מנגנון עבודה קוהרנטית.

היכולת לחנך פקודי, לפתור וכדי למנוע התנגשויות הנובעות סביבת העבודה להיות העדיפות העיקרית של מפקד מוצלח. המשימה העיקרית כאן היא ליצור בקרב הכפופים לנו סביבה בריאה המסייעת להשגת הצלחה בעבודה. אם הצוות לא ידידותי מאוד, הוא יכול לעזור לערער את סמכותו של המנהל, להרוס את כל המאמצים שלו ואפילו להשפיע על העבודה של כל הצוות.

התוצאות הטובות ביותר מושגות לא על ידי אלה שיש להםחכם ומבריק, אך הוא מסוגל לתאם ביעילות את עבודת הכפופים לו. ככל שהמנהל מכיר את הכפופים לו, את יכולותיו ואת יכולותיו, מעריך את כישוריו, כך הוא יכול לזהות את נטל הקבוצה במהירות וללא כאבים להיפטר ממנה. מנהיג הצוות חייב להיות זמין לכל כפוף.

אבל מה התכונות צריך להיות טובמנהיג, כדי להיות מסוגל לארגן את עצמך ואחרים? זוהי התושייה, היכולת לעודד את הכפופים להם ליצירה, את היכולת להתגבר על קשיים ומכשולים, סיכונים, ניסוי. חשוב מאוד להיות מסוגל להשפיע לא רק על חברי הצוות שלך, אלא גם אלה שאינם כפופים ישירות על מנת לקבל תמיכה ועזרה בפתרון משימות ייצור שונות.

אלה שמסוגלים לנהל את הכפופים להם - ראש של 50%. עבור 100% - מנהל מי יכול לתפעל הבוס שלו.

</ p>>
קרא עוד: