/ ניגוד אינטרסים בעבודה. כיצד לפתור את הבעיה?

ניגוד עניינים בעבודה. כיצד לפתור את הבעיה?

עד כמה שידוע לנו, העבודה בצוות לאהדבר הכי אסיר תודה. מדי פעם יש מיגרנה, ולפעמים דיכאון, קשור אי הבנה. הבעיות המרכזיות בשירות מופיעות בשל העובדה כי בתהליך של תקשורת עם עמיתים יש חילוקי דעות. עם זאת, לעתים קרובות קורה כי הדעות הן דומות מדי, מה שמוביל לתחרות על רעיון זה או אחר.

מצבי סכסוך כאלה כמו בצומת של הקואינטרסים, מתעוררים לרוב אצל הזכר, כי רוח התחרות טבועה בהם. לדוגמה, המאבק על הלב של הילדה במשך זמן רב מוביל גברים למלחמות ולרציחות. סקס חזק אינו סובל בתחרות, אך ללא נוכחותה רואה את החיים חסרי משמעות.

בעבודה נוצר ניגוד אינטרסיםבגלל הרצון לקבל את התפקיד, ואת הרצון לקבל את זה יכול להביע את כל הצוות. זה קורה כי היריבות מתחילה במצב בנאלי כזה כמו הצגת זכויות החניה.

קחו מספר גורמים המשפיעים על התרחשות הבעיה:

  1. ניגוד אינטרסים יכול לקרות בין הדמויות בעלות אופי אסרטיבי, כי לאנשים מלנכוליים אין מרדף לשום דבר.
  2. הגורם התרבותי של הסכסוךמסיבות. כלומר, אם במצב מתוח אדם שאינו שונה ברמת החינוך מעורב, יש אפשרות כי פרובוקציות ועלבון ישמש בהתמודדות עם מתחרה פוטנציאלי.
  3. גם ליחסים בין אנשים בניגוד אינטרסים יש תפקיד חשוב. אם בתחילה הם לא הוקמו, אז זה יכול להוביל את המראה של מטרות דומות.

ניגוד אינטרסים. פתרון בעיות

ישנן מספר דרכים כדי לצאת מ דומהמצבים. הכל תלוי באיזה סוג של יחסים בין-אישיים המקשרים בין הצדדים הסותרים. אם, למשל, לקחת זוג נשוי, במקרה זה, למעשה, נסיבות כאלה לא יכול לקרות, כי היחסים בנויים על אהבה, כלומר סיוע הדדי, לא תחרות. לפיכך, ניגוד האינטרסים אינו חל על יחסי משפחה.

ניתן לפתור את הבעיה על ידי בחירה באחת מחמש דרכים:

  1. יריבות. שיטה זו לפתרון ניגוד העניינים היא שאחד הצדדים נוקט עמדה של מנהיגות, ובכך פוגע ביריב בצורה של מוניטין מפונק. לעתים קרובות בדרך זו אנשים של מזג קשה משמשים.
  2. פיוס. הדרך להתפייס עם העובדה כי "מיצוי" יגיע ליריב. שיטה זו מתאימה לאנשים שאינם רוצים או חוששים להתחרות עם מתחרה.
  3. פשרה. תפיסה חיובית לכל הצדדים, המבוססת על פתרון הסכסוך באמצעות ויתורים הדדיים.
  4. הימנעות. הפרדה מסכסוך.
  5. שיתוף פעולה. פתרון חלופי למצב.

ובכל זאת, במקום הסדרהסכסוך, מוטב שלא להודות בכך כלל, בהסתמך על אינטרסים חברתיים. כאשר לוקחים אדם לכל תפקיד, אתה צריך לבצע בדיקות פסיכולוגיות אשר יגלה את ההתנהגות של עובד פוטנציאלי במצב מסוים. שיטה זו נהוגה בארצות הברית ובאירופה. יש צורך גם להעלות את סמכות הממשל כדי למנוע מצב של סכסוך.

שיטה נוספת למניעת מתחמצבים היא ליצור אווירה חיובית בקרב עמיתים לעבודה, וזו חובה ישירה של הראש. יש צורך לקדם גישה חיובית בפתרון בעיות שהתעוררו בין עמיתים. על מנת להגן על הארגון מפני מצבים מתוחים, יש להבין את מבנה הסכסוך ואת מהות התרחשותו. לעתים קרובות, תוצאות כאלה הן פיטורים, נזיפות וקנסות. ההנהגה מחויבת לפתור בעיות כאלה כדי לא להביא אותן לסכסוך הרסני.

</ p>>
קרא עוד: