/ / יסודות הניהול הפיננסי ואת המרכיבים העיקריים שלהם

יסודות הניהול הפיננסי ומרכיביהם העיקריים

יסודות הניהול הפיננסי מונחים בכל אחד מהםתחום המימוש על ידי נושאים כלכליים של הפעילות הכלכלית. יחד עם זאת, הם משתמשים בשיטות המיוחדות של השפעה על כספים די בהצלחה כאשר היחסים המתאימים להתעורר.

יסודות הניהול הפיננסי
הם מאופיינים בשיטות כאלה של ניהול פיננסיושיטות מאוחדות, כגון תכנון פיננסי, תכנות וחיזוי. אנחנו לא צריכים לשכוח הרגולציה הפיננסית, ניהול באופן מהיר וביצוע של שליטה פיננסית.

יסודות הניהול הפיננסי בחלקםיישום התכנון והחיזוי תופסים את אחד המקומות המרכזיים במערכת הניהול עצמה. זה במהלך התכנון על ידי כל ישות עסקית כי המצב הכללי של הכספים מוערך, את האפשרות של גידול בגודל של משאבים מתגלה, ואת הכיוון של השימוש היעיל ביותר שלהם נקבע.

מבנה הניהול הפיננסי
יסודות הניהול הפיננסי באמצעותכגון כלי תכנון, מוצגים בצורה יעילה למדי כאשר מעריכים את מצב העניינים בעתיד הקרוב. במילים אחרות, ניתוח של מידע פרוגנוסטי, תהליך קבלת אשר נקרא "חיזוי". התחזית מייצגת מושג כלשהו לגבי האירועים לתקופה העתידית, המבוססים על תצפיות, הכללות ומגבלות מסוימות.

חיזוי פיננסי משמש הרציונלמתכננת את המצב הכלכלי לתקופה מסוימת. על פי הנוהג, נבחרה התחזית לטווח ארוך ולטווח הבינוני של הפעילות הפיננסית של המיזם. במקביל, יסודות הניהול הפיננסי בתחום החיזוי מבוססים על קביעת הכמויות האפשריות של המשאבים עם צרכיהם בתקופה המתוכננת. תחזיות אלו הן מרכיב חובה ביישום המדיניות הפיננסית. בין השיטות המקובלות של חיזוי, יש להבחין בין שיטות:

- הערכות מומחה;

- עיבוד זמן ואגרגטים מרחביים;

- ניתוח מצבית;

- דוגמנות סימולציה.

שיטות לניהול פיננסי
מבנה הניהול הפיננסי יהיהלא נחשב במלואו ללא מרכיב חשוב כמו תכנות. זוהי שיטת תכנון המשתמשת בגישה ממוקדת-תוכנה, היא מבוססת על המטרות (מובנות בבירור) והאמצעים להשגתן.

מנגנון זה של ניהול פיננסימספק עבור: הגדרת סדרי עדיפויות בהוצאות בתחומים מרכזיים, חתירה כדי לשפר את היעילות של השימוש במשאבים לעצור מימון בעת ​​בחירת אפשרות מקובלת יותר.

בחירת גרסה ספציפית של התוכנית לפניהכל תלוי בגורמים כלכליים ומשאבים. יש להביא בחשבון, בנוסף לסולם, את המשמעות והמורכבות של השגת היעד, את כמות הרזרבות הזמינות, את האפקט הכולל החזוי ואת ההפסדים התיאורטיים, כאשר היעד אינו מגיע.

</ p>>
קרא עוד: