הרעיון של הארגון ותפקידו בניהול
ניהול, או מדע הניהול, דורשמערכת קפדנית ובהירות ארגונית. לכן, עצם הרעיון של "ארגון", ואת הרעיון של הארגון בניהול קשורה קשר הדוק ותלות הדדית.
הגדרה
המילה "ארגון" היא בעלת ערך רב. זה יכול גם מתכוון קבוצה של אנשים מאוחדים על ידי חומר משותף, מדעי, אידיאולוגי, וכו ' אינטרסים, שורה של צעדים, צווים, פעולות שננקטו על מנת לנתח את הפעולה הרגילה של כל מנגנון (לדוגמה, ארגון התהליך החינוכי). כך, הרעיון של ארגון נשמע כך: זוהי קבוצת אנשים (שני אנשים או יותר) העובדים יחד כדי להשיג מטרות משותפות. ארגון נחשב פשוט אם הוא מחליט ליישם מטרה אחת, וקשה אם לפחות שתי מטרות מתממשות.
ארגון וניהול
במערכת הניהול, הארגון הוא מושג מורכב. מבחינתה, הגורמים הבאים חשובים:
- זמינות של משאבים (זה יכול להיות משאבי אנוש, כלומר אנשים, מידע, טכנולוגיה, חומרי גלם, חומר, וכו ');
- תקשורת עם הסביבה: זה כולל חוקים המסדירים את פעילותם של המנהל עצמו ושל המפעל בכללותו, כמו גם צרכנים שבעבורם עובד המשרד, ספקים המספקים לארגון חומרי גלם וכדומה;
- התפלגות אופקים של עבודה(ייצור בקנה מידה גדול מחולק למספר קטן יותר, עם מיקוד סקטוריאלי צר, למשל, ייצור של מכונית, הרכבה מנגנונים שלה בנפרד, וכו ');
- חלוקה למגזרים ומחלקות;
- חלוקת עבודה במישור האנכי (פעילויות תיאום ייצור "אופקי");
- ניהול חובה.
מי הוא המנהל?
המנהל הוא פשוט - זה המנהל. הרעיון של הארגון כולל בהכרח מרכיב בקרה. והמנהל הוא מומחה ניהול, במסגרת פעילותו הוא ארגון זרימת העבודה בחברה, ניהול עובדי המפעל וכו '. למעשה, המנהל הוא אדם רשמי, הוא יכול להיכנס הן באמצע וניהול העליון של הארגון. סמכותה היא הרשות המבצעת.
הרעיון של ארגון ניהול קשורהיישום של כללים מסוימים, אי שמירה אשר לעתים קרובות מוביל לכישלון של זרימת העבודה של הארגון או המשרד. אז המטרות ואת המטלות להגדיר לא יושג.
כללי הזהב של הניהול
בין הכללים, אשר שמירה על ערבויות מספיק יציבות ויציבות של תהליך העבודה, ניתן לייחס את הדברים הבאים:
- את מה שנקרא התמחות כלל. הוא כולל שימוש בטכנולוגיות חדשות בתהליכי העבודה, הגדרת הייצור על ידי סניפים מיוחדים, הכשרה ושיפור מיומנויות של מנגנוני הניהול בתחומים שונים של חדשנות מדעית וטכנית;
- שלטון האינטגרציה. הצורך שלה מוכח הן על ידי הצרכים של הייצור עצמו, ועל ידי איכות הניהול של פעילות הייצור. המהות של הכלל היא לשלב את הפעולות של מנגנוני ניהול יחידות כפוף בתהליך הכולל. זה כולל את המטרות, המשימות כי הארגון פונה, כמו גם את הצרכים והאינטרסים של השוק שבו הארגון מכוונת את מוצריה;
- שלטון זהיר ביחס לזמן, חיסכון. חשוב לא רק בייצור של מוצרים חומר שנקרא. המהות של הכלל היא כי השגת היעדים תהיה מהירה יותר, ככל שהמנהל יוכל להגיב על הצרכים והדרישות הספציפיים של השוק, כך יהיה ביכולתו לגייס גורמים חיצוניים ופנימיים של תהליך הייצור למימוש צרכי השוק ובקשותיו. הרעיון של ארגון תהליך הניהול קשור ישירות לכלל זה. מכיוון שככל שיותר מהר, המנהל יוכל להסתגל במהירות לשינויים בשוק, ככל שיתחילו הבעיות המתעוררות יותר, כך תהיה תחרותית יותר מבחינת המשרד או הארגון שלו. לכן, כלל זה יכול להיות רלוונטי לא רק בתוך הפקה אחת מסוימת, אלא גם להשפיע על הכלכלה של האזור כולו, על פי רוב - המדינה.
